中国水利水电第一工程局有限公司（简称“水电一局”），隶属于世界500强企业——中国电力建设集团（股份）有限公司。水电一局始建于1958年，是国家大中型水利水电工程建设的骨干企业之一，企业注册资本金15亿元，资产规模达90亿元，是国家认定的高新技术企业。总部位于吉林省长春市，是“全国文明单位”。

水电一局在这64年的发展过程中，自桓仁水电站出发，足迹遍布全球，汗水洒满神州。随着市场经济体制的调整和改革开放的步伐，水电一局开始走出东北，足迹遍布山河，参与建设了120座水利水电工程，参加过三峡、南水北调、京沪高铁等国家重大工程建设，并逐渐形成了三大优势领域，地下洞室开挖、大型机组安装及抽水蓄能电站建设。水电一局独立建设的白山水电站是当时作为全国工业基地的东北地区第一座大型水电站，经过不断扩建，至今白山水电站仍然是东北第一大水电站。

水电一局赓续红色血脉，有着悠久的历史，水电一局是从硝烟弥漫的战场中走来的，一局人奋进在祖国建设的各个历史时期，我们的前身是水利二师，水利二师的前身则是九兵团的98师。1950年，九兵团更名为中国人民志愿军第九兵团，在抗美援朝出国作战中留下了显赫功勋，截至目前，水电一局健在的抗美援朝老战士还有48名。回国后的1952年4月12日，毛泽东和周恩来签发了中国人民政府、中央军委和中央人民政府政务院《关于集体转业部队的决定》，由此，98师整体转战到水利水电战线，命名为“水利二师”。1958年3月12日，水利电力部桓仁水力发电工程局正式在辽宁省东北山区的桓仁县泡子沿挂牌成立，其中绝大部分成员为水利二师三个团的战士，这就是水电一局的前身。

1、业务范围

水电一局具有水利水电工程施工总承包特级，水利行业工程设计专业甲级，市政、建筑、机电安装、矿山和公路路基、地基与基础壹级等资质。

水电一局现有四大业务板块：水利水电业务板块、国际工程业务板块、基础设施业务板块、投资业务板块。可承接水利水电、市政、房屋建筑、水资源与环境、新能源、能源电力等各类别工程的工程总承包、施工总承包和项目管理业务。

水电一局近几年不仅在传统水电领域的地位得到了巩固，又在加速转型升级，在集团的引领下，实施“水能城”总体战略，聚焦央企主责主业，积极发挥懂水熟电这一优势，抢抓机遇，优化布局，加快推进水能城投建营一体化新进程。

水电一局作为建筑央企，始终紧跟国家发展战略，围绕“碳达峰碳中和”目标，聚焦“陆上风光三峡”、“一带一路”等国家重点工程建设，水电一局对未来发展进行了科学布局。2008年走出了国门，参与了22个国别的水利水电、电网、公路、基础设施等领域的工程项目建设，创造了中国电建国际电力领域多个品牌。

近年来，水电一局适应市场环境变化，走入城市、大力实施业务转型，参与了房建、轨道交通、水环境水生态治理、市政等工程项目的投资与建设，创造了新的辉煌。

水电一局今后将做优能源电力业务，做强水资源与环境业务，做大城市建设与基础设施业务。我们要重点关注新型基础设施：包括新能源、建筑智能化及工业互联网更新改造等领域。总之只要你能想到的，我们都能做。

2、获得荣誉

水电一局始终把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，荣获省部级以上科技进步奖12项，其中，国家科学技术进步奖1项，詹天佑奖1项；拥有有效专利276项，其中发明专利7项；省部级以上工法91项；软件著作权35项；荣获集团级以上优质工程奖37项，其中国家优质工程金质奖3项，国家优质工程奖4项，鲁班奖4项，“吉林省优质工程奖”3项，“黄果树杯”优质工程奖，贵州省水利工程优质（甲秀）奖1项，中国电力优质工程奖13项，中国电建优质工程奖18项。

3、组织架构

公司根据公司的实际情况和发展需要，共设有18个职能部门、11个主业单位，7个全资子公司，及遍布国内外各区域的7个分支营销机构。

公司总部机关（长春）

主业单位：

长春：路桥工程分局、国际公司、投资公司

吉林：勘测设计院

大连：基础工程分局、机电安装分局

昆明：云南分局

成都：四川分局

青岛：铁路分局

深圳：华南分局

杭州：第一分局

全资子公司：

长春：吉林省东源水利水电工程咨询有限公司

成都：中电建一局川渝工程有限公司

昆明：中电建一局云南工程有限公司

深圳：中电建一局深圳工程有限公司

大连：中电建（大连）能源有限公司

广西：中电建一局广西工程建设有限公司

西藏：水电一局西藏工程建设有限公司

市场营销区域部：东北区域总部 华中区域总部 华北区域总部 华东区域总部 华南区域总部 西南区域总部 西北区域总部

项目的分布：遍布全球各地，海外项目主要集中在非洲、东南亚地区。

四大业务板块项目介绍：水利水电、国际工程、基础设施、投资业务。

二、你们来可以收获什么

1、你们将如何成长

公司高度重视老员工的发展，为每位老员工的发展提供广阔的平台，我们设置两条晋升路线：

一条是是综合管理路线：经过实践的锻炼和经验的积累，从科员-主管科员-副主任科员逐级晋升，你将会成为项目经理、分局领导甚至公司高管。

另一条专业技术技能通道，随着职业技术技能能力的提升，专业技术技能职务也将逐级晋升，同时随着技术技能津贴的提高，你的综合收入也将不断增加。

公司为了让新毕业老员工顺利成长，留住人才，启动了栓心留人工程，制定了各个业务系统的专业总师制度，为各类的专业人才搭建不同的、互通的成长通道；项目经理分层级管理建设，也使管理型人才的成长得到了有效的保障。在公司加大后备人才队伍的建设中实行了竞争上岗制度，通过选贤任能，使能者得其位、尽其才，有效的促进了人才队伍的新陈代谢、优进劣退，保证了年轻干部始终保持干事创业的激情。

公司还实施了人才交流政策，对一些长期在固定岗位上的干部进行交流，重点对在一线表现突出的干部交流到公司相应层级的管理岗位上，丰富岗位经验。

在一局，我们不只看学历，更看重你的能力；不只看职称，更看重你是否称职。你们在一局的平台发展无限，在一局的未来广阔无边。

2、你们将如何提升？

公司有完善的培训体系：

1）入职三级培训

公司层级有：企业文化、职场转换、职业规划、公文写作、礼仪规范，安全知识等培训。

分局层级有：规章制度，拓展训练，人际沟通

项目部层级还有：入场培训、导师带徒等培训内容

2）在职培训

专业技术技能培训；例如（BIM培训、专业技能人员取证）

学历提升培训；例如（继续教育培训）

职业技能培训；例如（一级建造师）

内训师培训；

3）晋升培训

中青年干部培训；例如（各层级业务知识培训、党、团员培训）

项目经理培训；

企业管理人员培训；

三、专业

工程类：水利水电工程、土木工程、城市地下空间工程、道路桥梁与渡河工程、给排水科学与工程、建筑学、地质工程、矿山、电气工程及其自动化、测绘工程(测量)、安全工程、工程管理、工程造价、环境工程、水工(土木)试验、市政工程、园林、机械工程、机械设计及其自动化、材料工程、物流工程、物资设备、金属材料焊接、能源与动力工程、交通工程、输变电工程、发电厂电力系统、港口航道与海岸工程等专业。

综合类：投融资学、财务管理、会计学、商务英语、法语、缅甸语、行政管理、汉语言文学、人力资源管理、法学、市场营销、档案管理、新闻传播、电子计算机等专业。